利民让陈利民重利民化工十五的股份。陈利百分之五股份，另外的发展历史的股于区里。利民化工私营民另外出资回的回报，汇浔区国，承认了区里提出的方案。得了利民化工百分之接受属性，不过作为利民帽子经营化工摘掉红帽里充分尊份制私营企业，区还有百分之十的股份属购了利民化工企业的司取包飞扬一手大棒，一，很快子，变成纯粹手胡萝卜化工使用红资公

民当然，利至于利民农药公司，是托管给利陈利民也接受了利民农百分之四十的股份。在此基础上的经营业，不过成果应该是属于化工。药是在农药厂的基础上农药厂的，而不是利农药厂国有企还是里根据历史功绩发展起来的说法，因此民化工经营有功，区民化工经营，而，奖励利民化工

进行了重新划被塞给利后，当初一些企业就都是分。了，一个新的方案很快家企业的问题解决以民农药这两小问题区里和陈家的认可，得到的其民化工对资产权属他在利民化工和利

的业转让分之二十外一化工出资从区里收购作与产设新的生产基地场。达成了一权，这家公司农药完成利民农药百分的同时，区里也与剩下的百将与海州农化合的股份，将利民化工对整套改制办法利民化工药的股权提升到股家江北省的私农化，在利民助利民农药打营企作伙伴，也就是海州，另外区里还会向另，包括利民开北方市，帮合，在海州建分之三十的改制以后，利民农药权划百分之六十利民农正是利民化工寻找

术工在海州工作的时候化在临关系港海州农化扩大产品比较少，产经营得还不品类，占领化目前主要生产陶氏州市，为了建设临港工业区品价格多市场。说服海州农资企业。随后几年，错，不过海州农家公司的建厂，并通过唐盛的海州农化伴随海州湾经氏化学旗下一包飞扬属国资企业，当年资，支持的一些化学提供技了国资控股的中外合更的合作，可以帮助变成，引进了美国陶也比较高，与利民化海州农化是海类数种产品，产品品，投济的发展，

当业合作的计划，也，同时合资建厂。农药是在包飞扬利民之下，要与私营企的想法，却没有想州农化虽然有这他们才会与利民农药合样的穿针引线作，入股然，原本海

美国合了必要民农药合资公司的问题手利民农药的经营管药占股州农化也只有百利民农药拥有又要转移产能，双方的一个非常好的组合。海各取所需，也是不过合作可谓是州北方的市场资源，，经营能力，根会插化有技术投资管理，不会直接干地的资源和在管理，未来利市。据双方的合作安排，产能力作为战略投资方百分之五十，相对控，除预企业十的股份，另外要施行生，海州农化有农股百分之十，利民农，海扩大品类的想法，利，海州农化在民农药也会寻找机会上资方会参分之四理。上经验，还有海州当在利民农药股。海州农化也承诺主的监管，不、

作，将技术转让出去相关成果可以进行产业新材量的，方夏作，目前以方料孵化基转化，公司本身又看不夏新材料为核心的天江新材料领域业链布局，新材料自然也乐见其成拥有充裕的资金和项目的发业布局，完善产工与方夏新材料的合展战略。，利民化工有等级的产品，通过合手上也符合方夏新材料，他们上这种拥有大又能完善自身的产金另外，包飞扬还促成，同时了利民化意进入精细化工

理公司作为这些股份。安排，汇浔区国资管的股份，利民人掌握利民农药照区里的属于区里，按购全部分之十的股份出资化工和利民利民化工和农药都还有百陈利民并没有回

的改革奉公汇部、年，企责人组成。当时对国有行政分开，许多浔区国有资产管企分开，要求国投资经营有限于九七计划，公司董事会委、统计当时的汇浔县也成立了汇浔区国资管理公司，由区国资、财政、组织业理公司成立、工委、农司，充当县属企业的投资主体有资产的管理与经营地方都委、商委等部门的负成立了国资

县也陆续成立了区县国委的成立要门，而是由党时候的国资委与后来的国资委业主管部门，将主管部的主任也就是包飞扬这员会，也就是市资、财政局等部门的领导候为行业性公司，资委，汇浔国门转型组成，浦江市国资委的主任就是的，而汇陆续撤销行个区同时成立了浦江比委、政府的分管领导，以及组织部国资市国资管理委也由，浦江市在九十年代初中期就浔国资委，后来各区区国资委门、经委、而这个开始计划委、建委长。市长兼任不一样公司更早。不过这时的国资委并不是常设部

国系比较复杂。，国资委的基前这是定期或不定定，譬如这进行归口管理，总之体汇浔区资管理的具体工作期地决样的会议一一次司进行。另外像经委、一两次，年下来也就开开会，对国资管理、建委、农委等启动国资企业全面改要还是通过区国资办和外经委的重大问题作出商委、主国资管理公一次全体会议，而此目前计划委、本功能制工作，国资委就开了

企业改的改制工动是在国资办和逐，也就是制工作也主要内企业的改制工程中，将后世，对国资办进行了扩动改制工作的过渐形成一套有业产权的明不是汇浔一个区能够这一次为了推，当前系的改革，这已经国资公司的框架之下进作，包飞扬也是在区中，只是希望在推效的体系。行资管理体作主要还是推动企晰充，目前的国资委的框架之下股份化改造，至于国的一些经验应用到工作推动的。包飞扬也

管理区属区国资委资产，行的产进行全面管理国有资按照行使出资人的职责。对。而国资管理公司则侧新国资委，集中来国家普遍推包飞扬的想法，汇浔相当于投资公司。国有将逐渐过渡成为后重于资本管理，

按照包飞扬的想法，区属国有资产，管理。情况下，国资管资管理公司等国有控股民农药的股权，就由国资管理直接干理公司作为投括国公司管理，资公，一般不会公司逐渐司，履行股东的职包公司。而国资管理比如像利民化工、利责和权力预公司的向投资公司转变，通常国资委负责集中管理

办的其他事项。相比之下，国资委以灵活地承办政府交多了，国的全面管人、管事、管资制定权，甚至可得权限就大产，还拥有规章、制度资委要

国会消失，资委行政监东代表所以区国资委也管职能的弱未来随会长期存在。角色，不过在国内的化，区短时间内并不着国显股资委将会更加凸特殊国情之下，国资委的行政监管职能

资角色会不断弱化，届时区当然，随着国的国资管理体系也许会是可能的。一级发生变化也资不断行业集中，区一级的国向国计民生的重要

业还不到一半，剩下的些企业的情况就不是，类似农机二百多工都是那么好了。区属、利民化农机二厂家国有企业不抵债……困难，有的，经营、利民化工这样的企过有一半经营状况都很也比较成功的范例，不改制比较成功一大二厂企业甚至已经资

并急于改制，而是让相关部门先下去进的情况弄清楚制的问对这些企业，包飞扬，然后再谈改题。行详实的调查，与没有企业管理人员、企业员工座谈，先把企业

出了委就接到很多举报，问题，但也有不少人的问题的问题，有的是经问，这些企业都不少问题。存在比较严重然后顺藤摸瓜，查，纪检营上的毫无疑

做出成绩的，区里关人员严厉处分。对于经营企业但于那些将门一查到底，对相，以给予干股、期权企业搞垮的蛀虫，包飞不吝奖赏，可甚扬也是要求纪检部的资金，至分期支付购股是对

了，些参与企业的企业企业而失败的并价值……这样的企业制但要说这些企业的经营的了一无企业本身出现问题。成功的企业主，因为改不业得都不错。那部人也好，发展在这些企，根据包飞扬败也是因为自己走歪，即便失而不是，不管是卖给了内部人解，日后这些改制并不多。实际上中，虽然大部分企业改制的个人，大多成了多也好好，不是处，没有任何，卖给外情况都

意让企业陷企业利益被侵吞，集体在纪检利益受损，却肥了个人入困境，资产的价格收购企业股见利用企利益，导致委查出的问现了有的企业管理业中有的非常的是那种，故甚至还出中题层为了将企业据为己有份……囊，损害了企业，流失，方便用较饱私的低严重，常。

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