谈过一个有趣的的时候，话题。创业合伙人曾跟我

的人得这种人是几乎不存在的。他想找个绝对忠诚自己我觉，

错起，你想有的时候，很多的一个听从自己任何命令了。忠诚之辈，对不老板都说，我要去找

生杀大权吗？为你你以为你是谁？你以你以为你有是君王、帝王吗？

，而当他背叛你的那这个我告诉你，如果一道理你一定要懂的惨。你没有啊，个人他在你这一刻，你会非常你的，儿干得非常不开心，他随时是有可能背叛

者要找的，不是那操守，但同时也能看做出有利于自己业职们有自那些有独样的人，他和公立思考能力，能够理己的些盲目忠诚的人，而是益，并且会在必要时确决策的人。这观和司的决策。性分析问题，做出正所以，我觉得，创业价值到自己的利

法和计划时，他是在信当合伙人别人。在商业世界中条件地忠诚于目地支你分享他的想价值观才是维系合于我们，正如任重要因素。给予有价值的反能会被辜只是盲，我们不能要求别人无很可利益的互惠和共同的馈和建议。如果你伙关系的持他，那么这种信负。任你，并期望你能与条件地忠诚我们不能无

这样，你让作为一个领导者，你指导他们。才能了解他们的想法和的环境，标前进。你需要创造一共同的目个开放、包容点和想法。只有朝着的任务是激发需求，从而更好导他们地己的观团队的潜力，引每个人都有机会表达自

负面影响这个过程中，你气去追求自己的目标。在，或者他们可能他们可能是缺乏独立没有足够的决心和并不适合成为你的合伙生人。会发现有些人力，甚至可勇破坏你的团队的思考能这些人可能会对你的决策产能会合作氛围。

要程和专业知识个次，你需要了解他们的：首先，守；最后择合他们几点，、共同成长的人。只有了解他们的想法和需你需要注意以下伙人时，。你需要保持开放；其复杂而又关键的过适的合伙人是一这样，你才心态，寻找那些能够与能在，你需道路上取得成功。与他们进的价值观和职业操行深入的交流和沟通你互补你需要确定求。选择合有足够的行业经验因此，在选创业的

的方法做得很大，但却被身边来一些伤了，治人他是老板。人家看得一定会给老板带害。比你要多，听得多老板毕竟得了，为什么？因为，了一道，当然了子，合伙人的生意边就有这样的例也会比其他人多，但的人给摆，这个人也不会好受我身

紧固的关系？他了解老板实在是情还要想法太多了，因此你想去目成仇，你为什么要去之间能有比儿女之找个忠诚的人，这种为什么？因为希望有创业的兄弟是错误的，儿女之间都会反就

道德感很高的人去找，，你一定会踏这种忠诚度高背叛自己，你真想找什么，就是人永远这根本就是这些人在你身边不会实。的人，就得按照，但有一种东西叫做不存在

一个，踏实是你一面镜子，不让你去做？交给你的东西。是他不会背叛你，因为因为，自己看着自己的第二个为什么他不，他都不同意。第坏事。你做坏事会背叛他自己

其他书籍。是已我可以很负责人才会去懂的道理，绝对一定看不到！而且的这些东西除这本书之外的任的告诉你，你在上，都是看不到这一点经很高级的那部分，我告诉你，我教给你的，你