办公室里只剩王振邦两下江舟和人。
空气都仿佛凝结了！
个两人都没发出任何声音。
常毅、朱策三舟怔怔的回样的崩塌碎裂。个人的形景，一刹那刘明和想着刚才的情江象在他的心中雪崩一
是这样的结果。事情会他万万没想到
的违规行为。只是业绩差，还有他们严重除他们不仅仅原来王振邦开
。现在想来他为刘明三个人求情和辩解是多么的可笑
人说他纯度为三情，根本就不知道还有内情。下意识角粹是站在关系好的
见，拿了茶杯喝了口水，问振邦笑了笑，踱步走回有什么”道：“这下你还想说的吗？到江舟愣愣发呆，王办公桌前
羞错了！”江舟回过神来，看向王振邦，苦笑一声，满脸的愧，“领导！我
他想的还是太简单了。
句话啊！着茶杯走到了轻对着江舟王振邦端……可不是这落地窗前望向外面，背笑一声道：“我想听的”
“领说：大概明白你的意又想后，目光凝重色阴晴不定，想了导！我江舟转身面对思了！”王振邦的背影，脸
王振：“说说看。”邦头也不回道
近一年中分析道：“你让我在曲部三年的业绩重考验！”作资料和表现中寻找，其实就是你的第一业绩最差的三个人江舟点头，
让我来找出他们！“你早就知道刘明他们如果我没能找出他们我看资料不认以故意。”三个人，直接就能说明三个人的具真不细心对工作不负责体情况，所
成功按照他们三个！“很幸运！我看的还算比较的认真，我考验！”你的设想找出了我完成了你的第一关
开除刘明他们三个，你拿出离职表”对私的态度！“然后，第二关出现了是考验我对公人，让我一是让我去立威！二亲手
没有架子！”经“我和同事们常一起开玩笑，在他们心中我是的，他们也不会怕我的关系太好了，
……不当一回任成能服众，没有威信的话他们”果这时候我升的领导，你怕我不说出为了他们“如，事
吸”儆猴，把业绩最差的三个人开一口气，继续道：“所除就你要我杀鸡以，是为了震慑他们。江舟深
的同时提醒那些业绩优业绩，又能让我立威“工作的人收心整体的影响到作曲部！”秀却不好好这样既不会
置公司利益而不顾！”利益和好，你却让我亲手“是要让我站在公司的发，不能徇私而开除他，其次，我和刘就明关系最角度出
完成的非常不好！”“一旦员工触发了底要杀伐果断！系再好也雷霆手线，就必须行让所有人以后不敢再犯！这是你对我的第二重考验，我段！哪怕再不舍，关
小江，你是一点就，也不能太欣慰道：“不错！讲义气！”管理者，不能太财’，作为振邦转过头来，王过仁慈通！俗话说‘慈不掌兵，义不掌
处置法外留情，毕竟他们也他们是不可“对于他们三个人是有感情的。但是想工作这要我豁免章制度必须开，我可以能的，严重违反规的是原则！”么多年了，对他除，这在公司们我也
领导的教诲江舟严肃的鞠躬道：“谢谢！”
惜这方面你和见没识太少实也及时发现。”是在考验你，可轻了，眼界前告诉你刘明他有，我为什么不提能们的错，其王振邦转身面太年对江舟笑说：“还
年业绩和表现的上江舟神色一动，想到刘数据对比吗？”明等人的严重违规，道：“领导，你指的是他们三
“做什么事情都王振邦点头，象所蒙蔽，要透过不要被事情的表表象看本质。”
是印象里变的。”“刘明是你关系班，却不知道人都他还是勤勤恳恳的上下会最好的员工，你
他为什么前两“你的业绩和表现就能，第三年突然就成倒数了？”非常平稳比较他三年看出，年的业绩都保持的
江舟露出深思的表情。
法也把三人的了王今脑中想候就恍然明白在刘明等人承认错误他刚才邦这么做的用意，如到了一起。的时数据联系振
你的惯性思经不在工作上维里，能是遇到了工作上刘了？”没有想过明业绩差可的难题，但是你有“小江，在，他可能是心已
么问他的注意力？”事？有没有可能是其王振邦瞟了一眼江的家庭出了什不会是他遇到了什么烦心他什么东西转移了：“会不会是他题？会舟，问
江舟凝眉点头。了点
感上的问题。多，只以为么是作曲人灵刚没有想这开始他根本就
王振邦喝了一口茶异常的！”然是不对的，是水，平静道：“任何事化必情突然产生巨大的变
得出结论！”因究竟是什么，我不希望你以后什么“这里面的原对自己多提几个为，要深入的研究过后再仅凭自身的想象去确定结果！要
“你要记住，你看到一定为实！”是别人安排好想的也许只让你看到的！眼见不
工作，非常的勤恳来说，你看到作内容是什么的“拿刘明埋头在工位上根本不知道是他每天按时上下班，同！”本质的盯着他他的工。这就是表象和，可你不仔细去巨大不
绝不可以睁一只眼闭一闭一只眼，有些工信息。有些东西可以便于为你收集真实的员只眼！”，管理者要在作曲部里睁一只“以后你作为埋下自己的眼线眼东西
江舟明悟了。
他彻底对王振邦服了！
世高手种情况就像是一位绝这法传功。利用醍醐灌顶的功
那位绝世高手。王振邦就是
江舟是被传功人。
他以前很多不明。不振邦的亲身示范加解析知道的事情，随着王，轰然就明白和理解了白
问题。教江舟怎思维来独有的管理者王振邦正用他么处理遇到的
人是自身指点学习的。管理的学习有些摸索的，有些人是被人
式。速的获得自己想要做的很好，后者则不答案，并及时修正企课或的业的发展方向和管理模然，通过上业家的沟通交流者与其他企者很少有人能，能够迅在经营中前
频参就加。多企业家频是为什么很各种聚会的原因这也
发展，研究着其中的方相讨论着企业该怎么管他们每天都互理，该怎么法和奥秘。
要被琐碎的工作都至于普通人和生活累疯，如果天。没有机遇，每了，又哪里会有时间去研究学习这些东西
谓是巨大的机遇！，可他遇对于江舟来说，到王振邦的亲身教导
生中第一个贵人！人