下江舟和王振邦两人。办公室里只剩
空气都仿佛凝结了！
两个人都没发出任何声音。
刚才的情景，一刹那刘明和常毅、朱策三个人的形象在他江舟怔怔的回想着的心中雪崩一样的崩塌碎裂。
他万万会是这样的结果。没想到事情
还有他们严重的违规行为。原来王振邦开除他们不仅仅只是业绩差，
在想来多么的他为刘明可现笑。三个人求情和辩解是
他纯粹知道还有内是站情。不三人说情，根本就在关系度为好的下意识角
了笑，踱步走回办茶杯喝了口水，问道：“这下？”振邦笑前，拿了你还有什么想说的吗公桌见到江舟愣愣发呆，王
苦神来，看向王振邦，满脸的羞愧，“领江舟回过”笑一声，导！我错了！
他想的还是太简单了。
走着江舟轻笑一声道：“我想听不是这句话啊到了落！”的……可王振邦端地窗前望向外面，背对着茶杯
的背影，脸色阴晴！”不定，想了又想后，目大概明白你的意思了江舟转身面对王振邦光凝重说：“领导！我
。”也不回道：“王振邦头说说看
表现中寻找近一业绩最差的在作曲部三年的业绩资料和“你让我三个人，其实就是你的中道：头，分析年江舟点第一重考验！”
三个人的具体情况们三个人，直看资料不认果我没能找出他真不细心对工作不接就能说“你早就知道刘明他们明我，所以故负责。”意让我来找出他们！如
较的认真，我成功按照他们还算比三个！我完成了你的第考验！”“很幸运！我看的你的一关设想找出了
让我亲手开除刘明他们三个人，一是让我去立威二关出现了，你拿出离！二是度！”职表“然后，第考验我对公对私的态
是没有架子的，他系太好了，经我和同的关！”心中我事们们也不会怕我“常一起开玩笑，在他们
成为了他们的领他们不当一回事我升任服众“如果这时候怕我不能，没有威信，说出的话导，你……”
鸡儆猴，把业绩最差的江舟深吸一口三个人开除就是为气，继续道：“所以，你要我杀了震慑他们。”
优秀却不好好工作的作曲部整体的业绩，又人收心！”让我立威的同时提醒那些业绩能“这样既不会影响到
“其次，是要让好，你却让我益而不顾！”不能徇私而置公司利亲手开除他，就我站在公司的利益和我和刘明关系最角度出发，
！这好！”怕再不舍，关系再好也人以后不敢再犯重考验，“一旦员工触发了是你对我的第二底线，我完成的非常不要杀伐果断！让所有就必须行雷霆手段！哪
：“”过头不错！小江，你是一点过仁慈，也不能太讲义气！就通！，作为管理者，不能太来，欣慰道说‘慈不掌兵，王振邦转俗话’义不掌财
法外留人的处置，我可以的。但是想要我豁工章制情，毕竟他们，严重违反规也在公司作这么多年了”度必须免他们是不可能的开除，这是原则！，对他们我也是“对于他们三个有感情
教诲！”江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的
面你太”及时发其实也是为什么不提前告诉你刘他们的错，明太少没能笑说：“还有，我年轻了，眼界和见识你，可惜这方现。王振邦转身面对江舟在考验
“领导，你规，道：表现上的数据对比吗们三年江舟神色一动，想业绩和到刘明等人的严重违？”指的是他
王振邦点头，“做什表象所蒙蔽，要透么事情都不要被事情的过表象看本质。”
恳恳最好的的上下班，刘明是你关系象里他还是勤勤员工，你印“却不知道人都是会变的。”
业？”稳，第年的“你比他为什么前两年三年突然就成倒数了的业绩都保持的非常平较他三绩和表现就能看出，
江舟露出深思的表情。
他刚才在刘，如今脑中想法也把三明白了王误的时人的数候就恍然据联系到了一起。明振邦这么做的用意等人承认错
上？”“小江是遇到了工作，刘明，在你的惯性思维里经不在工难题，但是你有没有作上的了想过，他可能是心已业绩差可能
出了什么遇到了什么烦心事没有可能是其他什么东西转移了他的注会不会是他的家庭问题？会不会是他意力？”？有王振邦瞟了一眼江舟，问：“
了点江舟凝眉点头。
始他根本。的问题就没有想这么多，刚开人灵感上只以为是作曲
是不对的，是异的！”：“任何事情突然产生巨大的变化常茶水，平静道王振邦喝了一口必然
后再以我不希望你去确后仅凭自身的想象“这里入的研究过自己多提得出结论！”什么，深几个为什么，要定结果！要对面的原因究竟是
的！定为实！”别人安排好想让你看到眼见不一“你要记住，你看到的也许只是
作，非常的勤恳，可你和本质的巨大不同每天按埋头在工位上工！”不知道他的工作内容是什时上下班，不仔细去盯着他根本，你看到的是他“拿刘明来说么。这就是表象
西绝不可工信息。有些东闭一己的眼作为管理者要在作为你收集真实的员只眼！以睁一只眼”闭一只眼，有些曲部里埋下自“以后你线，便于东西可以睁一只眼
江舟明悟了。
服了！他彻底对王振邦
绝世高手利用醍醐灌顶位的功法传功。这种情况就像是一
绝世高手。王振邦就是那位
人。江舟是被传功
他以前很多不明白不邦的亲身示范加解的事情，随着王振。理解了知道析，轰然就明白和
王振邦正用他独有的管怎么处理遇理者思维来教江舟到的问题。
人是自身摸索的。，有些人是被人指点学习的管理的学习有些
营中前他企业的获得自己案，并及时修正企业式。方向和管理模在经通过上课或者与其的发展想要的答的沟通交很少有人能做的很好，后者则者不然，流，能够迅速家
各种聚会的原么很这也就是为什因。多企业家频频参加
展，研究管理，该怎么发着其中的方法和奥秘。讨论着企业该怎么他们每天都互相
至于普通人习这些东西。，如果没有机遇，每天都要被琐碎的工作和生活累去研究学疯了，又哪里会有时间
振邦的亲身教导，可对于江舟来说，他遇谓到王是巨大的机遇！
第一人生中贵人！个