公室里只剩下江人。办舟和王振邦两
！佛凝结了空气都仿
两个人都没发。出任何声音
策三个人明和常毅、朱的形象在他的心中雪崩才的情景，一刹那刘江舟怔怔的回想着刚一样的崩塌碎裂。
事情会是这样的结他万万没想到果。
差，。有他们严重的违规行为原来王振邦开除他们不仅仅只是业绩还
三个人求情和可笑。现在想来他为刘明辩解是多么的
他纯粹是站在关系好的下意识角情，根本就不知道还有内情。度为三人说
，踱步走回办公桌前，见到江舟愣愣发问道：“这下你还？”呆，王振邦笑了笑有什么想说的吗拿了茶杯喝了口水，
，“江舟回了！”笑一声，满脸的羞愧王振邦，苦领导！我错过神来，看向
太简单了。他想的还是
！王振邦端着茶杯走前望向外面，背对着我想听：“”的……可不是这句话啊到了落地窗江舟轻笑一声道
“领导！我大概阴晴不定，想了又想后，目光凝重说：思了！”的背影，脸色身面对王振邦明白你的意江舟转
说说看。”王振邦头也不回道：“
！”资料和表现中业绩最差的三个人，其年的业绩一年中实就是你的曲部三一重考验第析道：“你让我在作江舟点头，分寻找近
出他们三个人，直认出他们！如果我没能找接就能说明以故意让我来找明他体情况，所们三真不细心对工作“你早就知道刘我看资料不不负责。”个人的具
！”比较的认真，我成功按想照你的设找出了他们三个！我“很幸运！我考验看的还算完成了你的第一关
“然后，第！”离职！二是态度考验我对公对二关出现了，你拿出明他们三个人，一是让私的表让我亲手开除刘我去立威
事们的关系太好了，“我和同他们经常一起是没有架子的，也不会怕我！”开玩笑，在他们心中我
回事你怕我不能服众，没…有威信，说出的话他们“如果这时候我升任成不当一…”为了他们的领导，
江舟深吸一口气，继续“所以，你要我杀鸡最差的三个人开除就是为了震慑他儆猴，把业绩们。”道：
“这样既不会影响到作曲部整体优秀却不好好工作的人威的同时提醒那些业绩能让我立收心！”的业绩，又
是要让我站在公能我和，不徇私而置公司利益而刘明关系最好，你却让我司的利益和角度出发不顾！”“其次，亲手开除他，就
手段！哪怕再不舍，关所有人以后不敢再犯！的了底线，考验发，我完霆“！”这是你对我的第二重就让系再好也要杀伐果断！触须行雷必非常不好一旦员工成
作为小江，你是道：“不错！不能太讲义气！”管理一点就通！俗话说者，不能太过仁慈，也兵，义不掌财’，‘慈不掌王振邦转过头来，欣慰
可以年了，对他们我也是个人的处置，，严重违反规章制有感情的。但是想要”我豁免他们是不可能我须开除，这“对于他们三法外留情，毕竟他们的度必是原则！也在公司工作这么多
的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”江舟严肃
和见识太少没能及时发提前告诉你刘明现。”们的错面对江舟笑说，其实也是在考验你，：“还有这方面你太，我为什么不他可惜年轻了，眼界王振邦转身
表现上的重违规，道：“领们三江舟神色一动，想到刘明等人的严年业绩和导，你指的是他数据对比吗？”
么事情都不要被事情的表象所蒙蔽，要透过表象看本质。”王振邦点头，“做什
会变的。”象里他还是“刘明好的员工，你印勤勤恳恳的上下是你关系最班，却不知道人都是
他为什么前两都保持的非常“你比较他三年的业绩第三年突然就成倒平稳，和表现就能看出，数了？”年的业绩
表情。江舟露出深思的
起。人承这么做的用意想法也把三人的数据联认错误的时候就恍他刚才在刘明等然明白了王振邦，如今脑中系到了一
他可能是心的惯性思维里，刘明“小工作上的难题，但是你有没有想过，已差可能是遇到了经不在工作上了？”江，在你业绩
王振题？会不会是他遇心，问：“会不会到了什么烦移了转可能是其他什么东西事？有没有他的注意力？”邦瞟了一眼江舟是他的家庭出了什么问
江舟凝眉点点头。了
就没有想这么多上的问题。曲人灵感刚开始他根本，只以为是作
化必然：“任何事情王振邦喝是不对的，是异常的！了一口茶水，平静道突然产生巨大的变”
什后再得出结论！”深入的研究过我不希望你以后！要对自己多提几个为身的想象去确定结果么，要仅凭自“这里面的原因究竟是什么，
“要记住，你看看到的！眼见安排好想让你实！”到的也许只是别人你不一定为
常容是什巨大不同！”恳，可你不仔细去盯着他根本不知道他的工作内你看到的是他每天按时“拿刘明来说，象和本质的上下班，埋头在工位上的勤么。这就是表工作，非
可以睁一只眼线闭一只埋下自己的眼，有些东西绝，便于为你收集真实一只眼！”的员工信息。有些东西管理者要在作曲部里不可以睁一只眼闭眼“以后你作为
江舟明悟了。
邦服了！他彻底对王振
这种情况顶的功法传功。绝世高手利用醍醐灌就像是一位
手。王振邦就是那位绝世高
江舟是被传功人。
着王振邦的亲身示不明白不知道的和解理。事情，了他以前很多范加解析，轰然就明白随
王振邦的管理者思维来教处理遇到的问题。江舟怎么正用他独有
自身摸索的，有些人是管理的学习有些人是被人指点学习的。
展方向和管理模式。人能做的很好，后者则不然，通过上课或者与其他企业家的沟通在经营中前者很少有得自己想要的答案交流，能够，并及时修正企业的发迅速的获
原因。这也是为什么很多企业家频频参加各种就聚会的
讨论着企业该展，研究着其中的方怎么管理，该怎么发。法和奥秘他们每天都互相
累疯了，又有时间去研究琐碎的工作和生活学习这些如果没有机遇，每天都哪里会东西。要被至于普通人，
王振邦的亲大的机遇身教导，可谓是！巨对于江舟来说，他遇到
人生中第一个贵人！